Die Gruppe Verteidigung setzt bei der Führungskräfteentwicklung auf #LINA
Michael Zürcher ist seit dem 1. März 2023 Personalchef Verteidigung. Im nachfolgenden Interview erläutert er, wie die Gruppe Verteidigung ihre Führungskräfte auf die Herausforderungen und Chancen der Zukunft vorbereitet. Im Rahmen des Ausbildungsprogramms Leaders‘ Training erlangen die Führungskräfte die unter der Kurzbezeichnung #LINA (Leadership, Innovation, New Work, Agilität) zusammengefassten Kernkompetenzen.
Text: Personal Verteidigung, Martina Morard
Bilder: VBS/DDPS, Jorge Barcos
Michael, was verbirgt sich denn hinter dem Kürzel #LINA?
#LINA ist im Rahmen des Leaders‘ Trainings entstanden. Die Abkürzung setzt sich aus den Anfangsbuchstaben der folgenden vier Themenbereiche zusammen: Leadership, Innovation, New Work und Agilität. Sie bilden die inhaltliche Grundlage des Leaders’ Trainings. Wir als Gruppe Verteidigung möchten uns in Bezug auf diese Themen weiterentwickeln.
Du hast mehrfach den Begriff Leaders’ Training erwähnt; worum genau geht es dabei?
Das Leaders' Training besteht aus drei Phasen. In der ersten Phase, dem sogenannten «Warm-up» konnten sich die teilnehmenden Führungskräfte anhand von Literatur, praktischen Beispielen und Übungen individuell auf die Themen Leadership, Innovation, New Work und Agilität vorbereiten. Die zweite Phase erfolgte in Form der Leaders' Convention, die am 2. Februar 2024 stattgefunden hat. Im Rahmen dieser eintägigen Veranstaltung durchliefen die Führungskräfte ein Programm rund um die Themen Leadership, Innovation, New Work und Agilität. Bei diesem Anlass hatten sie die Möglichkeit, sich auch über ihr eigenes Fachgebiet hinaus auszutauschen und zu vernetzen. Die dritte Phase bzw. das «Follow-up» ist dem Praxistransfer gewidmet. Hier stehen weiterführende Kurse, Online-Module sowie #LINA Impulse auf dem Programm, damit das erworbene Wissen auch langfristig in den Arbeitsalltag integriert werden kann.
Was erwartet die Führungskräfte beim «Follow-up»?
Jede einzelne Führungskraft wird je nach Zuständigkeiten und Arbeitskontext mit unterschiedlichen Herausforderungen konfrontiert. Deshalb ist das Follow-up auch individuell und selbstgesteuert aufgebaut. Diese Phase ist entscheidend für die nachhaltige Umsetzung der erworbenen Kenntnisse. Anhand des Fragebogens zur Selbsteinschätzung können die Führungskräfte gezielte Weiterbildungen finden. Diese Fortbildungsmassnahmen unterstützen die Führungskräfte dabei, die festgestellten Entwicklungspotenziale gezielt zu fördern.
Du hast auch von #LINA Impulsen gesprochen; kannst du uns mehr darüber sagen?
Dabei handelt es sich um kurze Praxisseminare, die wir regelmässig anbieten. Im Rahmen dieser Seminare geben interne Expertinnen und Experten ihr fundiertes Fachwissen zu den zentralen Themen Leadership, Innovation, New Work und Agilität weiter. Die Führungskräfte bleiben dadurch stets auf dem neuesten Stand und sind in der Lage, das Erlernte auch in ihrem Arbeitsalltag erfolgreich umzusetzen. Erwähnenswert ist an dieser Stelle, dass wir hier gleichzeitig einen Top-down-Ansatz (von oben nach unten) und einen Bottom-up-Ansatz (von unten nach oben) verfolgen.
Wir kommen langsam zum Ende unseres Interviews. Möchtest du noch etwas hinzufügen?
#LINA richtet sich als Initiative zwar in erster Linie an Führungskräfte, aber ich möchte auch alle Mitarbeitenden dazu einladen, sich weiterzubilden und sich zu den erwähnten Themen eigenverantwortlich und selbstständig neue Kenntnisse anzueignen. Es ist wichtig, dass auch sie sich mit diesen Themen befassen und aktiv an der gemeinsamen Gestaltung der Zukunft der Gruppe Verteidigung mitwirken.