Agilité : un nouvel état d’esprit est nécessaire

Texte : Communication Défense, Frederik Besse
Photos : VBS/DDPS

Le département Utilisation des TIC fait partie du commandement Cyber. Il est le futur fournisseur d’applications critiques pour l’engagement de l’armée et de ses partenaires au sein du Réseau national de sécurité. Il est responsable de la mise en place de la Nouvelle plateforme numérique (NPN) et assurera son exploitation et son développement. La NPN est une plateforme résiliente et sûre qui, grâce à un degré élevé de standardisation et d’automatisation, constituera la base technique d’un échange de données répondant aux besoins et d’images intégrales de la situation, créant ainsi les conditions de la supériorité de l’armée en matière de connaissances et de décision.

Agilité dans l’Armée suisse

Dans sa Vision 2030, l’armée place les personnes au centre de ses préoccupations et réaffirme qu’elles peuvent travailler de manière agile et numérisée. Que signifie l’agilité dans ce contexte ? Les méthodes et les frameworks agiles sont un outil possible pour relever les défis d’un environnement volatil et en perpétuelle évolution. En fonction de la problématique posée, ces approches agiles peuvent venir compléter les méthodes de gestion de projets traditionnelles. Le principe consiste à décomposer des défis complexes en petites étapes.

Signification de SAFe

SAFe est un acronyme qui signifie Scaled Agile Framework. En tant que framework à l’échelle (cadre), il est destiné à faciliter l’agilité au sein des grandes organisations et à renforcer l’implication des utilisatrices et utilisateurs dans le processus d’élaboration des solutions et des produits. SAFe se caractérise par un haut degré de collaboration et vise à surmonter les silos. Cette méthode agile est associée à un niveau élevé de transparence et de respect des engagements pris ainsi qu’à une forte responsabilisation des collaboratrices et collaborateurs.

SAFe : application dans l’équipe TIC d’engagement

SAFe a été introduit dans l’équipe TIC d’engagement au début 2022. Cette transformation de la façon de travailler a marqué durablement la culture de l’équipe. Les postes de chefs d’équipe et de section ont été dissous et, à l’exception de la direction du domaine d’activité et du support du management, l’ensemble du personnel a été réuni au sein d’un Agile Release Train (ART). On peut s’imaginer l’ART comme une équipe auto-organisée, composée elle-même d’un grand nombre de petites équipes agiles. Outre les développeuses et développeurs, d’autres rôles (agiles) sont représentés au sein de ces équipes. Ce qui les unit : atteindre un objectif commun dans un laps de temps défini. Et pour l’atteindre, on se concerte régulièrement au cours du PI Planning. A cette occasion, les travaux sont planifiés de manière itérative et exécutés. Le cycle dure en général entre 10 et 12 semaines et se termine par une présentation des résultats de travail dans le cadre de la démonstration du système PI.

Faire ensemble le premier pas

Un proverbe dit : « Un voyage de mille lieues commence toujours par le premier pas. » Comme tous les frameworks, SAFe a également ses limites et convient plus ou moins selon le cas d’utilisation. Des exemples d’application dans des domaines qu’on ne connaît pas peuvent avoir un effet dissuasif au premier abord. Il est toutefois important d’avoir le courage de lancer la transformation agile dans un cadre restreint.

Image précédente

Image suivante