Le Groupement Défense mise sur #LINA pour accompagner la transformation de ses cadres
Michael Zürcher occupe le poste de chef du personnel de la Défense depuis le 1er mars 2023. Dans cette interview, il explique comment le Groupement Défense s’investit pour préparer ses cadres aux défis et aux opportunités de demain. À travers le programme Leaders’ Training, ces derniers acquièrent des compétences clés en leadership, agilité, « new work » et innovation, regroupées sous l’acronyme #LINA.
Texte : Personnel Défense, Martina Morard
Photos : VBS/DDPS, Jorge Barcos
Michael, qu’est-ce qui se cache derrière l’acronyme #LINA ?
#LINA est né dans le cadre du Leaders’ Training. Derrière cet acronyme, il y a quatre thèmes : Leadership, Innovation, New Work et Agilité. Ils constituent la base du contenu du Leaders’ Training. C’est sur ces thèmes que nous souhaitons nous développer, nous, le Groupement Défense.
Tu as mentionné à plusieurs reprises le Leaders’ Training ; de quoi s’agit-il exactement ?
Le Leaders’ Training se compose de trois phases. Dans la première phase, appelée « warm-up », les dirigeants ont eu la possibilité de se préparer individuellement aux thèmes du leadership, de l’innovation, du new work et de l’agilité à l’aide de la littérature, d’exemples pratiques et d’exercices. La deuxième phase était la Leaders’ Convention, qui a eu lieu le 2 février 2024. Lors de cette journée, les cadres ont suivi un programme autour des thèmes du leadership, de l’innovation, du new work, et de l’agilité. Ils ont eu ainsi l’occasion d’échanger et de réseauter au-delà de leur propre domaine. La troisième phase, le « follow-up », soutient le transfert de la pratique. Des cours complémentaires, des modules en ligne ainsi que les impulsions #LINA y contribuent, afin que les connaissances acquises soient intégrées durablement dans le travail quotidien.
Qu'est-ce qui attend les cadres dans la phase de « follow-up » ?
Chaque cadre est confronté à des défis différents, en fonction de ses compétences et de son contexte de travail. C’est pourquoi le follow-up est conçu de manière individuelle et autodirigée. Cette phase est essentielle pour la mise en œuvre durable des connaissances acquises. Le questionnaire d’auto-évaluation permet aux cadres d’identifier des formations ciblées. Ces formations aident les cadres à aborder de manière ciblée les potentiels de développement qu’ils ont identifiés.
Tu as également mentionné les impulsions #LINA ; peux-tu nous en dire plus ?
Ce sont des courts séminaires pratiques que nous proposons régulièrement avec des experts internes qui se penchent sur les thèmes clés du leadership, de l’innovation, du new work et de l’agilité et qui partagent leurs connaissances. Les cadres restent ainsi à la pointe de l’actualité et peuvent mettre en œuvre avec succès ce qu’ils ont appris dans leur travail quotidien. Il est important de noter que nous adoptons une approche à la fois descendante (top-down) et ascendante (bottom-up).
Nous arrivons au terme de cette interview ; que souhaites-tu encore ajouter ?
#LINA est une initiative qui s’adresse en premier lieu aux cadres, mais j’invite également toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs à se former et à se responsabiliser sur ces sujets. Il est important qu’ils travaillent eux aussi sur ces thèmes et participent activement à la construction de l’avenir commun du Groupement Défense.