Leaders’ Training: mettre en œuvre la Vision 2030 et renforcer les compétences dirigeantes
Le Groupement Défense s’emploie à sensibiliser et former ses cadres dirigeants aux défis et aux opportunités de demain et à favoriser ainsi cette mutation. Avec l’initiative de formation Leaders’ Training, il leur communique des éléments axés sur les thèmes du leadership, de l’agilité, du new work et de l’innovation – abrégés en #LINA. Découvrez ici les trois phases de la formation et la plus-value qu’elle apporte aux cadres du Groupement Défense.
Texte: Communication Défense, Melanie Mooser
Photos: VBS/DDPS, Nicolas Pitaro
Vidéos: VBS/DDPS, MNA
Culture eats strategy for breakfast
Avec l’évolution des exigences relatives aux conditions de travail et la numérisation, le Groupement Défense est confronté à plusieurs défis, notamment en matière d’attractivité de l’employeur. Ainsi, il s’est fixé comme objectif de créer une culture qui soutienne ses collaboratrices et collaborateurs dans leur développement et les stimule dans leurs prestations. C’est le but du Leaders’ Training. Celui-ci se rattache à la Vision 2030 et doit la rendre tangible pour les cadres dirigeants.
Le Leaders’ Training comporte trois phases
Lors de la première phase, le warm-up, les cadres dirigeants ont reçu divers ouvrages de référence, exemples pratiques et exercices pour se familiariser individuellement et en fonction de leurs besoins avec les quatre thèmes du leadership, de l’innovation, du new work et de l’agilité.
La deuxième phase était un événement commun: la Leaders’ Convention. Lors de cette journée, les cadres dirigeants ont suivi un programme autour des thèmes du leadership, du new work, de l’agilité et de l’innovation. De plus, ils ont eu l’occasion d’échanger et de réseauter au-delà de leur propre domaine.
La troisième phase, le follow-up, facilite le transfert de la pratique au travail quotidien. Les cadres dirigeants peuvent composer le programme qui leur convient à partir d’une offre de cours complémentaires, de modules d’apprentissage en ligne, etc., et approfondir et mettre en pratique les connaissances acquises.
Phase 1: Warm-up
Le workbook, rédigé par des parties prenantes internes, s’est avéré très utile au cours de cette phase. Il offre un aperçu des projets en cours du Groupement Défense et donne aux cadres dirigeants la possibilité de réfléchir sur eux-mêmes à l’aide de courts exercices et d’identifier les domaines où il subsiste un potentiel de développement. Il contient en outre des informations importantes sur les quatre thèmes du leadership, de l’innovation, du new work et de l’agilité.
Que signifie #LINA?
Leadership
Un bon leadership, traditionnellement le cheval de bataille de l’armée, est plus que jamais la clé du succès. Ainsi, pour s’adapter au bouleversement numérique et à l’évolution des exigences, le travail ne devra pas seulement être plus rapide à l’avenir, mais aussi, et surtout, faire plaisir. Les dirigeantes et dirigeants y contribuent en inspirant leurs collaboratrices et collaborateurs par une conduite transformationnelle, en les guidant dans le sens de l’ambidextrie en fonction du contexte (objectifs d’efficacité vs objectifs d’innovation) et en évitant la surcharge de travail par une conduite ciblée.
Innovation
Les armées ont toujours été des moteurs d’innovation, car les innovations peuvent décider des guerres. C’est pourquoi le Groupement Défense a besoin d’une culture de l’innovation audacieuse, portée par la base, et avec elle d’une culture d’apprentissage saine, car l’innovation n’est possible qu’après des essais et des erreurs. Des dirigeantes et dirigeants efficaces créent un environnement sûr pour leurs collaboratrices et collaborateurs innovants et laissent une chance aux petites comme aux grandes idées.
New Work
La prise en compte du «new work» et de la «new culture» est déterminante pour l’attractivité de l’employeur. Il s’agit, dans l’intérêt de l’exécution des tâches, d’accorder aux collaborateurs et collaboratrices de la flexibilité, des possibilités de participation et de choix, afin de renforcer leur engagement et leur satisfaction. Les cadres dirigeants peuvent montrer l’exemple en considérant le changement comme une opportunité et en intégrant les (besoins des) collaboratrices et collaborateurs dans les décisions.
Agilité
Une démarche agile et itérative est essentielle pour pouvoir suivre le rythme du bouleversement numérique. L’interaction constante entre les créateurs et les utilisateurs engendre un cycle d’apprentissage commun et d’optimisation continue, et cela avec le maximum de transparence et un transfert de responsabilité aux services spécialisés correspondants. C’est pourquoi les dirigeantes et dirigeants devraient créer un espace pour les méthodes agiles et laisser les décisions à leurs experts.
Phase 2: Leaders' Convention
Début février 2024, à l’invitation du chef de l’Armée, le commandant de corps Thomas Süssli, et du chef du personnel de la Défense, Michael Zürcher, les cadres dirigeants militaires et civils ont participé à la Leaders’ Convention à Dübendorf. Des expertes et experts internes et externes ont transmis leurs connaissances sur les thèmes du leadership, de l’innovation, du new work et de l’agilité.
Le coup d’envoi a été donné par Heike Bruch avec son discours d’ouverture. Elle est professeure à l’Université de Saint-Gall (HSG) et enseigne l’économie d’entreprise avec une spécialisation en leadership.
La transformation numérique entraîne
un bouleversement tout à fait fondamental.
Le bouleversement que nous vivons
est unique en son genre.
Intermezzo Sportify
Le Groupement Défense considère qu’il doit veiller à la santé mentale et physique de ses collaboratrices et collaborateurs. C’est pourquoi le bien-être et la santé doivent faire partie intégrante de la culture de conduite. Le lieutenant-colonel Joël Mattle de l’initiative Sportify a présenté quelques exercices faciles à intégrer dans le quotidien du bureau.
Panel Talk
Lors d’une table ronde, les cadres présents ont pu dialoguer avec le commandant de corps Thomas Süssli et ont reçu d’autres éléments importants de la part de membres du commandement de l’armée et du chef du personnel du Groupement Défense Michael Zürcher.
L’innovation peut décider des guerres.
Meet the Experts
Les deux experts dans le domaine de l'innovation, Dominik Winter, chef de l'innovation du Groupement Défense et Luca Antoniolli, chef engagement TIC au commandement Cyber, ont donné un aperçu du système d'innovation de la Défense. Ils ont encouragé les cadres à participer à la construction de l'avenir. Notamment en apportant leurs propres idées sur la plateforme d'innovation Innobase.
Concours d'innovation
Le chef de l’Armée a invité tous les cadres dirigeants et collaborateurs du Groupement Défense à faire preuve d’innovation. En guise d’encouragement, il a décidé de récompenser les idées innovantes. Il a ainsi présenté trois projets qui lui ont été soumis. C’est finalement le projet Silenzio, portant sur le radar passif, un procédé de localisation d’aéronefs, qui l’a emporté.
Lors du Fireside Chat, l’ancien directeur scientifique de la NASA, Thomas Zurbuchen, a donné un aperçu supplémentaire du thème de l’innovation.
L’innovation a le plus d’impact quand il y a une crise.
#LINA-Discussion
Le dernier point du programme de la Leaders’ Convention a été une discussion sur les thèmes du leadership, de l’innovation, du new work et de l’agilité avec le commandant de corps Hans-Peter Walser.
Phase 3: follow-up
Quelles sont les prochaines étapes?
Il ne fait aucun doute que le Groupement Défense fait face à des défis croissants et qu’il doit se transformer en conséquence pour pouvoir continuer à fournir des prestations de pointe. Il s’agit maintenant pour les cadres dirigeants du Groupement Défense de déterminer où ils en sont en matière de leadership, d’innovation, de new work et d’agilité et quels sont les thèmes qu’ils peuvent encore développer et améliorer. Un questionnaire d’auto-évaluation les y aidera. À l’aide de cette évaluation, les collaborateurs et collaboratrices pourront déterminer les formations internes et externes susceptibles de les soutenir dans leur parcours.